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La croissance est bénéfique — mais il faut savoir la manœuvrer. 

Parfois elle vous lance de nouveaux défis qui vous forcent à établir de nouvelles priorités.

Tel un réalisateur sur un plateau de tournage, vous êtes constamment confronté à une avalanche de données et de questions. 

Comment prendre le contrôle sur ces données? Comment poser les bonnes questions afin d’assurer la pérennité de votre croissance? Où trouver les réponses?

De plus, l'absence de réponses fiables, précises et opportunes risque de freiner votre croissance — ou pire.

C'est là que les indicateurs de performance clé deviennent indispensables. Ces indicateurs vous permettent de réagir avec une plus grande agilité aux situations qui évoluent rapidement. Les indicateurs vous permettent de prendre de meilleures décisions plus promptement afin d'augmenter votre rentabilité, réduire vos pertes et soutenir votre croissance tout en limitant les risques.

Vos marges brutes sont malmenées.

Non seulement les augmentations des coûts de vos fournisseurs fusent de partout, mais une flambée de la demande et les fermetures liées à la COVID-19 accentuent la pression sur votre approvisionnement. Matières premières, marchandises et composants : tout est impacté. De surcroit, les retards de camions et d’envois impactent vos livraisons. Et n’oublions pas le défi posé par le recrutement. Trouver les bonnes ressources dans un contexte de pénurie pousse à la hausse les coûts de main-d'œuvre. 

Afin d’assurer la pérennité de votre entreprise, il est primordial de pouvoir accéder à vos informations.

Et pas n’importe quelles informations. Elles se doivent d’être fiables et accessibles au moment opportun.

Si vos informations ne respectent pas ces conditions - si elles sont moins précises ou moins accessibles - alors les coûts et les risques liés à vos processus décisionnels seront d'autant plus élevés. Une entreprise en croissance doit gérer des mouvements de composants de plus en plus fréquents à travers plusieurs localisations. Les décisions prises sur la base de ses données sont d'autant plus conséquentes.

L’entreprise en alimentation qui veut rester en santé dans le long terme doit surveiller ses signes vitaux en temps réel.